Intégrer, Identifier les talents, les développer et les faire grandir

 Sécuriser vos décisions, anticiper et accompagner les évolutions de vos collaborateurs, collaboratrices

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Des démarches d’accompagnement adaptées pour la mobilité interne, le recrutement et le développement professionnel. Pour vous permettre en autre :

 

• D’apprécier les potentialités personnelles et les compétences comportementales,

• De vous donner un avis objectif et argumenté sur le-la collaborateur -trice, le-la candidat-e,

• De mesurer les écarts avec vos attentes.

• D’identifier la meilleure adéquation Homme/fonction,

• D’identifier les axes de développement, les préconisations et les actions éventuelles à mettre en œuvre

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Évaluer de façon contextualisée et dans un souci de développement des compétences des collaborateurs, -trices et des candidats-tes, en apportant à l’entreprise un regard neutre et objectif.

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Envisager l’évaluation comme un processus – Contextualisée - Objectifs et attentes claires et transparentes pour l’ensemble des parties - Implication des collaborateurs, -trices - Posture bienveillante du consultant.

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​Évaluation : Une démarche d’entretien approfondi complétée d’un protocole spécifique de tests pour identifier un premier niveau d’aptitudes, de comportements et de potentiel d’évolution d’un-e collaborateur-trice, d'un-e candidat-te.

 

        Objectifs - Bénéfices

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• Valider une candidature interne ou externe sur un poste cible,

• Détecter des talents et des potentiels au sein des équipes

• Évaluer la capacité d’un collaborateur à changer de métier, repositionnement sur de nouvelles fonctions

• Accompagner les prises de fonction, et suivi des jeunes embauchés-ées,

• Faciliter les réorientations,

• Estimer les besoins en formation.

• Préparer la réorganisation d’un service et la redistribution des missions

• Évaluer selon un référentiel de compétences

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Assessment center :  Une démarche d’évaluation approfondie des aptitudes et du potentiel d’évolution d’un-e collaborateur-trice, d’un-e candidat-e qui repose sur l’observation de sa personnalité et de ses comportements, à travers des mises en situations professionnelles et d’autres outils.

 

        Objectifs - Bénéfices

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• Sécuriser vos promotions internes, départager des candidats finalistes sur un poste cible,

• Identifier vos talents, vos potentiels et vos Hauts Potentiels,

• Faciliter les réorientations,

• Identifier des pistes d’évolution ou de réorientation d’un-e collaborateur-trice dans votre organisation,

 

​Development Center et accompagnement managérial avec coaching : Une démarche d’évaluation approfondie permettant l’élaboration d’un diagnostic et de recommandations qui permettront ensuite d’ancrer la démarche d’accompagnement opérationnel avec des séances individuels de coaching pour des résultats concrets et pérennes.

 

        Objectifs - Bénéfices

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• Diagnostiquer et comprendre les raisons d’une contre-performance dans un poste

• Construire des parcours de développement et identifier les objectifs en vue de formations, Coaching, tutorat etc.

• Permettre au collaborateur-trice évalué-e et à son manager de prendre conscience de ses talents et de ses zones de progrès

• Accompagner les prises de fonction, ou le redéploiement d’un service

• Consolider leur Positionnement dans leur fonction sur la durée

• Ajuster les erreurs de Posture afin de développer leur Performance Individuelle et la Performance Collective

• Renforcer le Leadership des Managers lors de leur pratique d’Encadrement

• Développer leurs Compétences Techniques & Comportementales en termes de Management d’Équipe

• Permettre de manière proactive le développement des Potentiels

• Contribuer au succès des projets de Transformation en cours

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Pour plus d'information sur les conditions tarifaires, ou échanger sur votre besoin, n'hésitez pas à me contacter !

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